在B2B电子商务领域，尤其是电子产品销售方面，阿里巴巴虽为行业巨头，却未能完全满足企业客户需求。而京东凭借其独特战略，成功填补了这一市场空白。
京东深耕供应链优势。电子产品B2B交易对库存管理、物流时效要求极高。京东自建物流体系确保48小时内送达全国，并提供专业售后支持，解决了企业采购中的痛点。相比之下，阿里平台更侧重信息撮合，缺乏对实际履约环节的深度把控。
京东强化企业服务生态。通过企业购频道，为采购商提供定制化解决方案、增值税发票管理及合同流程自动化服务。这些增值服务显著提升了企业用户的粘性，而阿里平台因商户分散，服务标准化程度较低。
京东利用数据智能驱动销售。基于多年消费电子零售积累的用户画像，京东能精准预测企业采购需求，主动推荐配套设备及耗材。这种数据赋能的反向定制模式，使京东在电子产品B2B领域形成了差异化竞争力。
京东注重品质信任建设。通过自营直采、品牌授权认证体系，消除企业客户对假货风险的顾虑。而阿里平台因商户数量庞大，品控难度较高，导致部分企业采购时持谨慎态度。
综上，京东通过夯实供应链、构建服务生态、运用数据智能及建立品质信任四大支柱，在阿里未能做精的B2B电子销售领域找到了突破口。这为互联网+B2B模式提供了重要启示：单纯搭建交易平台已不足够，深度融合线下资源与数字化服务才是制胜关键。
